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【人力资源管理软件】战略人力资源管理学习第一天

作者:  浏览量:159  发布时间:2018-08-08 06:48:53

  1.所谓人力资源管理的系统性,是指人力资源管理各个职能作为一个整体所表现出来的系统功能,也就是所谓的技术性人力资源管理;而战略性则是指人力资源管理系统对组织战略的支持和贡献。系统性是战略性的基础,战略性则是人力资源管理的最终目标。

  2.传统的人事管理强调单个职能的作用,重点考虑的是技术层面的内容,很少考虑组织战略层面的需要。具体表现就是企业的规划、招聘、培训、开发、绩效、薪酬等人力资源的职能与组织战略目标不相关。

  3.战略性人力资源管理则强调通过对组织战略的系统思考,重点考虑战略层面的需求,即从上至下,首先明确组织战略所包含的人力资源胜任力及其他影响组织效益的能力要求,然后在此基础上通过分解,将组织战略所要求的胜任能力与人力资源管理的基础职能有机的结合,形成战略性人力资源管理系统。

  4.人力资源管理可以分为两个层面:一是技术性人力资源管理,包括招聘、选择、薪酬等基础职能;二是战略性人力资源管理,包括提供服务直接支持组织战略实施的职能。

  5.现代人力资源管理则着眼于两个方面:一是人力资源各单项职能的有机融合;二是人力资源战略要支持组织的战略目标。

  6.要达成战略性人力资源管理,一是要求人力资源管理各职能要有机地结合在一起,形成一个整体的人力资源战略;二是人力资源战略要支持企业的经营目标。

  7.现代人力资源管理则要求人力资源专业人员不仅要具备技术性人力资源管理的能力,而且还必须具备企业经营管理的全面知识,以达到人力资源管理的战略性要求。

  8.战略性人力资源管理的核心在于相信合适的人是组织最重要的战略性资产。如何保证企业核心员工队伍的稳定,是企业人力资源管理必须解决的一个重大课题。

  9.所谓高绩效工作系统是指企业的运作方式和流程体系对相关环境要素的适应能力,强调的是组织中以人为中心的社会系统和以技术为中心的技术系统的有机结合以及在此基础上的工作成果的效率和效益。

  10.战略性人力资源管理的核心是将合适的人视为企业最重要的战略性资产,即按照组织经营战略的要求,将战略所包含和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置,在此基础上建立起与竞争对手相比较的人力资源的竞争优势的一整套管理思想、方法、制度的集合。

  11.研究经营环境的目的是为企业的战略经营创造条件,最终实现组织的目标。而战略经营的目的则是为了使企业着眼于未来并获得持续发展的能力。经营环境的分析如此重要,以至于它已成为企业获取长远效益和持续发展的基本条件。

  12.环境、核心能力和战略经营就成为企业战略管理系统的三个重要组成部分。

  13.战略性人力资源管理强调通过对组织战略的系统思考,重点考虑战略层面的需求,方向是从上至下,即组织的经营战略决定组织的人力资源战略。

  14.一个组织具有了制度化的持久性后,可接受的行为模式对组织成员来说就是不言而喻的事了。战略性人力资源管理的制度就是指将组织的人力资源战略具体化为日常工作中的政策、方法、程序和规则。

  15.在组织的运作中,环境、战略、结构、制度、技术这五个要素具有非常重要的意义和密切的关系,因此,组织的战略性人力资源管理应当根据这种关系,提出支持战略实施的组织结构和相应的人力资源管理的职能支持。

  16.建立完善有组织的员工职业生涯规划是对组织成员价值创造能力管理的重要途径。开展员工职业生涯规划的根本目的在于通过对具有不同需求和发展期望的员工的管理,影响其工作动机,提升其工作积极性,为完成组织目标奠定人力资源管理的基础。

  17.战略性人力资源管理强调人力资源各职能之间的相互协调和配合,形成了完善的人力资源管理各职能的价值链体系,能够最大限度地发挥组织人力资源政策、制度的功能和作用。

  18.平衡计分卡不仅仅是战术性或经营性的衡量系统,而且还是一个战略管理系统,因此,财务指标和非财务指标的结合,必须反映公司对全体员工的要求,并通过阐明愿景和战略,沟通并连接战略目标,制订计划实施目标和协调战略行动方案,加强战略反馈与学习等四个步骤,完成组织重要的管理流程。在平衡计分卡的四个指标中,是按财务、客户、内部业务流程、员工学习与成长的顺序排列的。

  19.建立战略性人力资源管理体系的目的是为企业的战略经营目标服务,它的核心在于强调系统的思考问题和解决问题。

  20.企业人力资源管理的四大机制模型,即传导机制、激励机制、约束机制、竞争机制。

  21.企业的战略管理过程主要包括三个环节,即战略制定、战略实施、战略评价。战略性人力资源管理在这三个阶段分别发挥不同的作用。

  在战略制定过程中,组织的主要任务是分析组织外部环境,识别风险和机会,以及分析组织内部环境,分析优势和劣势的基础上,提出组织的宗旨、使命、价值观和目标。战略性人力资源管理在这一过程中的作用主要表现在,着重分析与人有关的机会和威胁,如组织所在产业和行业劳动力市场的变化状况、产业、行业、和组织自身人力资源的数量和质量状况、组织成员掌握先进的生产技术和管理技术的能力和水平、竞争对手薪酬水平、国家有关的法律法规等,以便为组织的战略提供决策依据。在实践环节,一是要保证企业获得符合其战略发展要求、具备不同类型和不同层次技能的员工;二是通过工作分析、薪酬、绩效、员工关系等体系的建立和完善,确保员工的行为方式有利于推动战略规划目标的实现。

  组织战略实施和评价过程主要包括绩效计划分解、绩效实施、绩效评价和绩效信息反馈等四个方面的内容。

  22.企业人力资源管理的主要任务是通过有组织的人力资源活动帮助组织实现自己的目标。而要达到这一目标,企业必须从战略的高度考虑价值实现的相关要素的作用和影响。

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